Contactgegevens

Tel: (050) 5224 900
E-mail: info@snn.nl

Heb je vragen over onze subsidies voor particulieren?
Neem dan contact met ons op via 050 5224 924.

Bezoekadres
Leonard Springerlaan 15
9727 KB Groningen

Postadres
Postbus 779
9700 AT Groningen

Parkeren
Je kan parkeren op MartiniPlaza Parking. Hier zijn laadpalen aanwezig.

Human Resource mkb-regeling Drenthe

Vrouw geeft training - SNN

Wil jij je personeelsbeleid professionaliseren of investeren in de ‘inzetbaarheid’ van je medewerkers? Met deze subsidie kunnen mkb’ers in de provincie Drenthe een onafhankelijke deskundige inschakelen die hun daarbij helpt. 

Daarnaast is het mogelijk dat medewerkers deelnemen aan een (in-company) opleiding, training, seminar of cursus. 

In het kort

Deadline indienen aanvraag
31 december 2019 ?
Besluit op aanvraag
4 weken ?
Resterend budget
€ 366.931,75 ?
Subsidiepercentage
50%

Voor wie

Ondernemers in midden- en kleinbedrijf gevestigd en actief in de provincie Drenthe.

Waarvoor kun je subsidie krijgen?

  • Het inschakelen van een onafhankelijke deskundige voor:
  • Het opstellen van een strategisch HR beleidsplan
  • Het voorbereiden op en verwerven van erkenningscertificaten op personeelsgebied
  • Het in kaart brengen wat de inzetbaarheid van de medewerker is
  • Het opstellen van een plan om de inzetbaarheid van de medewerker te verhogen
  • Het deelnemen aan (in-company) opleidingen, trainingen, seminars of cursussen, die aantoonbaar gericht zijn op HR

Wat zijn de voorwaarden?

  • De onderneming heeft nog niet eerder subsidie gekregen binnen deze regeling
  • De onafhankelijke deskundige kan op grond van zijn opleiding en ervaring het project uitvoeren
  • De werkzaamheden voor het project zijn nog niet gestart voor het indienen van de subsidieaanvraag
  • Het project wordt binnen 6 maanden na toezegging van de subsidie afgerond

Verordening, wet- en regelgeving

Download alle documenten

Een sterk team maakt een sterk bedrijf

afbeelding mondzorg
‘Wij zijn tandartsen, geen bedrijfsstrategen. Dit traject hadden wij zelf niet kunnen bedenken.’
Marit Nijhof
Bekijk case
.
Een sterk team maakt een sterk bedrijf

De tandartsen Marit en Anne Nijhof namen in 2018 de tandartsenpraktijk plus personeel over van Annes vader. Als nieuwe werkgevers wilden ze een goede start maken en investeren in de inzetbaarheid van hun zes medewerkers. Ze schakelden een deskundige in om hen daarin te begeleiden. Marit Nijhof: ‘Voor professioneel werkgeverschap is een goede basis nodig.’

De Drentse mkb’ers wisten van de mogelijkheid van subsidie voor het inschakelen van een onafhankelijk adviseur. Ze benaderden Johan van Tiel van Kwalipro Training, Coaching & Interim Management. Hij startte kortgeleden het traject op. Johan van Tiel: ‘Ik richt me op de persoon. Wie ben je, wat wil je en hoe past dat in je baan? Uit deze persoonlijkheidsscan rolt een profiel dat ik met de medewerker doorneem.’


Kwaliteit en kracht

In dit persoonlijke overzicht staat bondig beschreven wat de individuele kwaliteiten zijn. En waar iemand zich in de toekomst op kan richten. ‘Ik herkende mezelf in het profiel dat Johan van mij opstelde. Sterker nog, mijn eigen moeder was het roerend eens met dat A4-tje’, vertelt Marit Nijhof met een glimlach. ‘Het maakte me bewust van hoe ik dingen aanpak en waar mijn valkuilen liggen binnen dit team.’

Johan van Tiel vult aan: ‘Voor jezelf moet dit iets opleveren, maar ook voor het team: we maken heel duidelijk de vertaalslag van jouw profiel naar je werkzaamheden en je bijdrage in het team. Dat levert vaak mooie eyeopeners op. Bijvoorbeeld als iemand een behoorlijke doorpakker is; dan is het goed om te leren dat je mensen stap voor stap mee moet nemen in je gedachtegang. Anders snapt niet iedereen waarom en hoe je iets anders wilt doen; en dat leidt tot onbegrip in het team.’


Cultuurverandering

Het team van de tandartsenpraktijk kijkt volgens Marit Nijhof uit naar de volgende fase; de teamsessie. ‘Het is echt het onderwerp van gesprek. Het personeel merkt dat we er als team serieus mee bezig zijn. Het voelt al als een kleine cultuurverschuiving.’ Het vastleggen van de persoonlijke doelstellingen en rollen binnen het team vormt een sterke basis voor de beoordelings- en functioneringsgesprekken. Daardoor wordt duidelijk hoe ieder zijn of haar rol bij de Drentse praktijk ziet. Marit Nijhof is blij met de stappen die al zijn gezet. ‘Wij zijn tandartsen, geen bedrijfsstrategen. Dit traject hadden zelf niet kunnen bedenken.’

 

Ik wil Human Resource mkb-regeling Drenthe aanvragen

projectidee

Heb je een projectidee waarbij je raakvlakken ziet met de Human Resource mkb-regeling Drenthe?

Wij kijken graag met je mee!

Mail met SNN of bel 050 - 5224 900

 

Nieuws

bulb search chat calendar compass couple file-pdf map navicon organiser person phone piggy-bank play service thumbs-up timer tractor wall